Levende Mennesker - Levende Virksomhed
Lise Damkjær
Jeg så en klippe, hvor vandet piblede ud. Kilder og små vandfald og vand, der dryppede overalt. Klippen var fuld af grønne planter og frodighed. Mennesker strømmede til for at få vand fra kilden. De holdt deres tomme hulede hænder frem for at få vand. Men de holdt hænderne OVER kilden. De fik selvfølgelig lidt vandsprøjt fra de andre kilder.
Hvordan sænker vi hænderne? |
Nogle gange bliver hverdagen tung at danse med – både for ledere og for medarbejdere. Det skyldes bla myten om at den mest effektive vej til virksomhedens mål er at finde ”best practice” og allesammen praktisere den. Det betyder, at særlige talenter eller lyst og drivkraft til noget andet, opleves som illoyalt overfor målet. Man bliver begrænset som menneske: One size fits all. Alligevel forventes man at kunne mønstre en motivation og drivkraft for virksomhedens mål. Som at træde på speederen og bremsen på samme tid.
Vi må udvikle et andet mindset. Så det at være et levende menneske bliver til styrke og liv for virksomheden. Vi skal slippe lederes og medarbejderes lyst og drivkraft løs og stadig bevæge os i retning af virksomhedens mål. Virksomheden skal blive mere levende, fx smidig ifht omskiftelige omgivelser ved at menneskene bliver mere levende. Her får du en metode, så du – uden at være psykolog - kan åbne for dialog om at være levende menneske i de konkrete arbejdsudfordringer, I har. Ved at spille jævnligt udvikler I tillid og menneskelighed i jeres konkrete arbejdskontekst ligesom I får en metode til at håndtere SHIT-situationer: ”SHIT, den havde vi ikke set komme!” Metoden består i at spidsformulere sin udfordring og bruge spillet ”Om at være menneske” til at skabe dialog – systematisk i starten og senere efter behov. |
Virksomhed
For dig,
Lise Damkjær udfolder et nyt syn på ledelse og organisation og præsenterer spillet Om at være menneske som en metode til at ledere og medarbejdere i fællesskab gennem dialog udvikler virksomheden. Det er en gradvis proces, så forandringerne sker i det tempo, de kan ske i den konkrete kontekst.
Det gør I ved at formulere en udfordring – FED nok til at jeres drivkraft slippes fri og VILD nok til at den frister til nytænkning og eksperimenter. For at realisere udfordringen skaber I et rum for åben og undersøgende refleksion, som I stille og roligt bruger hver gang jeres udfordring bringer spørgsmål I skal finde svar på. Vi kan, fordi vi er mennesker.
Jeg hjælper jer med at formulere jeres VILDE & FEDE udfordring og jeg faciliterer de første spil, indtil I føler jer trygge ved at spille selv. Hver enkelt leder og medarbejder får spillet, så de kan lave ”onsdagsrefleksioner” – dvs formulere deres egen udfordring, som den ligenu ser ud i fht at bidrage til at opfylde virksomhedens udfordring og bruge spillet til at lave en refleksion. Det kan være ved pc’en eller i bilen hjem eller når man går tur med hunden. Alle får sparring fra mig undervejs, så I bliver trygge ved metoden. Så trygge, at I også kan bruge det i en SHIT-situation: ”SHIT, den havde vi ikke set komme!” og stille og roligt skabe refleksion over situationen, som den er. Nu. Derudover kan hver enkelt også bruge det med familie og venner. Vi har altid brug for gode snakke om livet.
Priseksempel: Udfordringsworkshop med ledergruppe/samarbejdsudvalg + 5 spillegange + 1 ex spil til hver + sparring pr mail til alle efter behov + ”Hvordan kommer vi videre herfra”-workshop: ca 50 medarbejdere – ca 50.000 kr. Lad os snakke om det uforpligtende over en kop kaffe og så sender jeg et konkret tilbud til dig.
- * der er leder og VIL noget andet
- * selv vil have mere liv og vil give plads til liv
- * tror mere på mennesker end på proces
- * tror på dialog; men synes den er svær og kræver tid
Lise Damkjær udfolder et nyt syn på ledelse og organisation og præsenterer spillet Om at være menneske som en metode til at ledere og medarbejdere i fællesskab gennem dialog udvikler virksomheden. Det er en gradvis proces, så forandringerne sker i det tempo, de kan ske i den konkrete kontekst.
Det gør I ved at formulere en udfordring – FED nok til at jeres drivkraft slippes fri og VILD nok til at den frister til nytænkning og eksperimenter. For at realisere udfordringen skaber I et rum for åben og undersøgende refleksion, som I stille og roligt bruger hver gang jeres udfordring bringer spørgsmål I skal finde svar på. Vi kan, fordi vi er mennesker.
Jeg hjælper jer med at formulere jeres VILDE & FEDE udfordring og jeg faciliterer de første spil, indtil I føler jer trygge ved at spille selv. Hver enkelt leder og medarbejder får spillet, så de kan lave ”onsdagsrefleksioner” – dvs formulere deres egen udfordring, som den ligenu ser ud i fht at bidrage til at opfylde virksomhedens udfordring og bruge spillet til at lave en refleksion. Det kan være ved pc’en eller i bilen hjem eller når man går tur med hunden. Alle får sparring fra mig undervejs, så I bliver trygge ved metoden. Så trygge, at I også kan bruge det i en SHIT-situation: ”SHIT, den havde vi ikke set komme!” og stille og roligt skabe refleksion over situationen, som den er. Nu. Derudover kan hver enkelt også bruge det med familie og venner. Vi har altid brug for gode snakke om livet.
Priseksempel: Udfordringsworkshop med ledergruppe/samarbejdsudvalg + 5 spillegange + 1 ex spil til hver + sparring pr mail til alle efter behov + ”Hvordan kommer vi videre herfra”-workshop: ca 50 medarbejdere – ca 50.000 kr. Lad os snakke om det uforpligtende over en kop kaffe og så sender jeg et konkret tilbud til dig.
Lederen i en af Københavns Kommunes børnehaver bestemte, at det skulle være en Idrætsbørnehave og indbød personalet til at være med til at bestemme hvad Idrætsbørnehave skulle betyde, og hvordan de skulle nå dertil. Jeg lavede en øvelse hvor de 3 og 3 skulle hjælpe hinanden med at finde ud af, hvordan det kunne give dyb mening for dem hver især at det blev en idrætsbørnehave. De fandt nogle fantastiske motivationer frem: at få lov at lave aikido-hold; at hjælpe børn til at danne venskaber uden at have et fælles sprog ved at komme på hold og vinde i idræt; at bygge legehuse, der inspirerer børnene til bevægelse – fx klatre på taget. Langt ud over min konsulentfantasi. Lederen gav rum til at de kunne realisere deres drømme og jeg lavede handlingsplaner; men stor var min forbavselse, da jeg kom for at følge op: De var langt forbi planerne og nye ting var kommet til. De var ikke drevet af en handlingsplan; men af den dybe mening, det gav i deres liv.
