Vi behøver ikke frygte komplekse og uforudsigelige omgivelser!
Med flow og skabende nærvær kan vi træne os i at skabe synergi mellem det, vi vil og turbulente omgivelser.
Kompleksitet og uforudsigelighed er kommet for at blive. Både frygtindgydende og løfterigt. En masse spørgsmål rejser sig:
Behøver det være hårdt at skabe resultater? Kan det være energigivende og inspirerende at arbejde? Kan man være i flow både hjemme og på arbejde? Er flow det samme som nærvær? Hvad skulle det hjælpe på projektet at meditere? Tager det ikke for lang tid? Er der opgaver man ikke kan komme i flow med? Kan projekter være i flow? Hvad lokker os ud af flow? Hvordan træner vi vores evne til at være i flow og skabe flow i projekter? Flow kan vel ikke fjerne kompleksiteten? Betyder det, vi ikke kan få styr på vores projekter? Hvad gør vi så? Bliver det ikke meget anstrengende? Går medarbejderne med på det? Kan det svare sig?
Spørgsmål jeg efterhånden finder svar på og som I kan finde svar på i forhold til jeres projekter:
Mine erfaringer har jeg opbygget gennem så forskellige ting som:
Ingeniøruddannelsen, +700 km vandring på caminoen, HR- og lederjobs, telefonvagter i Nicolai Tjenesten, Authenthic Leadership In Action ALIA-Europe 2010 & 2013, Open Space, forfatter til "Fejl i Byggeriet", stresscoach i ca 1600 samtaler, mor til anarkistisk jonglør og nørdet gamemaster, fri agent i Alt for kreativ, frivilligt arbejde som udvikler af Ligeværdighedsspil til psykiatrien, udvikler af iværksætterkurser for psykisk sårbare, entusiastisk havnebader, Teori U workshop i Boston, grine-græde-terapi, masser af bøger, New York-fan, flow- og nærværsudforsker.....
Behøver det være hårdt at skabe resultater? Kan det være energigivende og inspirerende at arbejde? Kan man være i flow både hjemme og på arbejde? Er flow det samme som nærvær? Hvad skulle det hjælpe på projektet at meditere? Tager det ikke for lang tid? Er der opgaver man ikke kan komme i flow med? Kan projekter være i flow? Hvad lokker os ud af flow? Hvordan træner vi vores evne til at være i flow og skabe flow i projekter? Flow kan vel ikke fjerne kompleksiteten? Betyder det, vi ikke kan få styr på vores projekter? Hvad gør vi så? Bliver det ikke meget anstrengende? Går medarbejderne med på det? Kan det svare sig?
Spørgsmål jeg efterhånden finder svar på og som I kan finde svar på i forhold til jeres projekter:
- Workshops om at komme i flow og skabe flow i projekter
- Projektlederspillet - når der er brug for dyb fælles refleksion om en udfordring i projektet
- Open Space - om hvilketsomhelst emne, du måtte ønske - bare det er ambitiøst nok
- Worldcafé - her bestemmer du også emnet
- FLOWspil, når det er flow, der er brug for
- Coaching individuelt og i grupper
- U-vandring - mens vi vandrer oplever vi Teori U på vores egen krop (DK eller Camino de Santiago)
- Learning Journey - et forløb tilrettelagt for jer med kombinationer af ovenstående - og ECTS-point, hvis det er vigtigt
Mine erfaringer har jeg opbygget gennem så forskellige ting som:
Ingeniøruddannelsen, +700 km vandring på caminoen, HR- og lederjobs, telefonvagter i Nicolai Tjenesten, Authenthic Leadership In Action ALIA-Europe 2010 & 2013, Open Space, forfatter til "Fejl i Byggeriet", stresscoach i ca 1600 samtaler, mor til anarkistisk jonglør og nørdet gamemaster, fri agent i Alt for kreativ, frivilligt arbejde som udvikler af Ligeværdighedsspil til psykiatrien, udvikler af iværksætterkurser for psykisk sårbare, entusiastisk havnebader, Teori U workshop i Boston, grine-græde-terapi, masser af bøger, New York-fan, flow- og nærværsudforsker.....
